关于进一步推进平安企业建设的思考

许海龙；平高集团有限公司运行服务中心

建设平安企业，是全体职工群众的共同心愿，也是企业发展经济的客观需要。

一方面，建设平安企业，是关系到企业自身长远、有序、稳定发展的大事，是关系到共同创建和谐社会的大事，是关系到人民群众幸福感和保障企业资产保值增值的大事，另一方面，建设平安企业，也是建设规范有序市场经济秩序的大事，也是监督约束企业自身遵纪守法进行合法经营的大事，也是监督约束企业广大职工群诚实守信诚信为人的大事。在开放的市场经济环境中，企业被赋予了充分的经营自主权，被赋予了充分的管理自治权，与此同时，在开放的市场经济环境中，企业也面临着诸多困得的挑战，也面临着诸多需要调和的内部矛盾，建设平安企业，就是要战胜这些挑战，调和这些矛盾，为职工生活输送清风正气，为企业发展保驾护航。要建设平安企业，首先是要加强综合治理，明确工作职责，综合治理是建设平安企业的重中之重，应放在企业日常管理工作的首要位置上，应作为一项长期的工作任务来抓，为此，必须要明确企业领导的工作职责，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作制度，建立以点带面的企业内部网格化管理体系，根据谁主抓谁负责的治理原则，将治理目标分解到企业生产的各个环节和职工生活的各个角落，实现综合治理对企业生产战线和职工生活领域的全覆盖；其次是要加强法制教育，提高平安意识，企业是个大家庭，职工人数众多，分工各有不同，文化结构、专业技能、家庭背景、人生阅历等各有差异，其中不乏有典范、榜样、佼佼者，当然也不乏有故步自封、不求上进、得过且过的落后者，因此，面对良莠不齐的职工组成结构，通过加强法制教育、通过提高平安意识来打造平安企业是非常必要的，这样做既有助于在全体职工群众中开展卓有成效的法制教育，也有助于提高全体职工群众建设平安企业的自觉性，教育、引导职工群众积极主动地参与到平安企业的建设中去，从而在企业内部掀起一个全员性的平安企业建设氛围；第三是要加大排查力度，力争将不稳定因素消灭于萌芽状态，绞杀于襁褓之中，建设平安企业，对不稳定因素追根溯源非常重要，追到了不稳定因素的根子上，也就堵塞了不稳定发生的源头，也就实现了在平安企业建设中的有的放矢，对症下药，综合施策，久久为功，这就要求企业一方面要定期召开平安企业建设会议，对不稳定因素进行逐一分析排查，对影响平安企业建设的因素进行超前分析评估，不给不稳定因素留下任何扩大化的机会，另一方面还要求企业要加强平安制度建设，在针对不稳定因素进行认真的梳理、排查、评估的同时，为推进平安企业建设建章立制，充分利用强贴标语、举办讲座、车间班组会议和自媒体、融媒体等各种形式，开展经常性的法制教育和安全教育，让执法者有法可依，让违反者受到应有的制裁，让破坏平安企业建设的人无处可逃，让坏分子现出原形，以此收获防患于未然的建设效果。